همه چیز را با هم جمع کردن همراه با برنامه ریزی، این یک کارآفرین میسازد، تشنهی پیشرفتهای شگفتانگیز، در تلاش برای کشف راهحلهای بزرگ، آماده برای انجام وظایف بزرگ. آنها شرکتی را میسازند که آمادهی رویارویی با چالشهای جهانی با هدفی عمیقاً وحدتبخش است. با تیمی از افراد باهوش و فداکار و بیانیهی مأموریتی که به دنبال تغییر جهان است، این تلاش جدید با در نظر گرفتن نتایج باورنکردنی آغاز میشود. مأموریت این شرکت در هدف عظیم و دگرگونکننده و بیانیهی هدف جسورانهاش بیان شده است که باید چیزی بیش از یک شعار بسیار آرمانی باشد.
شرکتها با تعیین هدف تحولآفرین عظیم خود، سعی میکنند از طریق ایدهها و تحولات انقلابی، موفقیت را رقم بزنند. MTP شور و اشتیاق را مهار میکند و شرکت را در مسیر هدف نهایی خود نگه میدارد. نقش MTP فراتر رفتن از یک بیانیه ماموریت است تا به شرکتهایی که بر سه افق سریع استراتژیهای رشد متمرکز هستند، جهت دهد.
معنی هدف تحول عظیم (MTP)
هدف تحول عظیم (MTP) آرمان فراگیر یک سازمان را در بر میگیرد و دلیل اساسی وجود آن را نشان میدهد. این هدف، تأثیر جهانی مطلوبی را که سازمان در پی ایجاد آن است، بیان میکند و اذعان دارد که دستیابی به این هدف، یک تلاش بلندمدت است. هدف ، هسته اصلی وجود یک سازمان است. هدف یک سازمان در حالت ایدهآل، مجموع معانی فردی اعضای آن را منعکس میکند. هر فرد در سازمان باید بتواند معنای خود را که در این هدف منعکس شده است، ببیند. به آن فکر کنید: اگر اعضای یک سازمان احساس نکنند که شخصاً با هدف آن ارتباط دارند، هرگز کاملاً مؤثر نخواهد بود.
تعریف هدف تحولآفرین عظیم (MTP) در کسبوکار ، بیانیهای است که هدف فراگیر و بلندپروازانه یک سازمان را در بر میگیرد و دلیل اصلی وجود آن را منعکس میکند. این بیانیه، تأثیر قابل توجه و تحولآفرینی را که سازمان آرزوی دستیابی به آن را دارد، اغلب در مقیاس جهانی، با تأکید بر یک چشمانداز بلندمدت و آیندهنگر، بیان میکند. MTP به عنوان یک چراغ راهنما عمل میکند و تلاشها و اقدامات سازمان را به سمت هدفی که فراتر از اهداف کوتاهمدت است، همسو میکند.
بسیاری از ما بیانیه ماموریت و مفاهیم اصلی فعالیت کسب و کار را درک میکنیم. یک MTP قوی با استفاده از این عناصر مدل کسب و کار به عنوان نقطه اصلی نوآوری و انگیزه، آنها را چندین گام جلوتر میبرد. شرکتهایی که پشت یک هدف تحول عظیم کار میکنند، صرفاً به دنبال موفقیت نیستند: آنها خواهان تحولات تاریخی هستند که تأثیر مثبتی بر گروههای بزرگی از مردم داشته باشد.
لایههای فرهنگ سازمانی
مدل لایههای فرهنگی UNITE تمام لایههای شرکت شما را، از هدف گرفته تا نتایج تجاری و نتایج نهایی، خلاصه میکند. هر لایه بر اساس لایه قبلی ساخته میشود و در نهایت، همه با هدف همسو هستند. بنابراین میتوانیم هدف عمیق و سایر جنبههای ناملموس فرهنگ سازمانی را به نتایج تجاری مستقیمتر و قابل اندازهگیریتر متصل کنیم.
لایه بعدی که از هدف بالاتر است، ارزش اصلی ایجاد شده است. ارزشها اقدامات ما را به شیوهای صریحتر از هدف هدایت میکنند. آنها جهانبینی کلی ما را به اصول عملی تبدیل میکنند که میتوانند رفتار ما را هدایت کنند. لایهها از آنجا ادامه مییابند.
چشمانداز، هدف بلندمدت تیم است، چیزی که تیم امیدوار است در پنج تا ده سال به آن دست یابد. اهداف در سطح تاکتیکیتری تعیین میشوند و وسیلهای برای رسیدن به چشمانداز هستند. آنها میتوانند در هر بازه زمانی از هفتهها تا سالها تعیین شوند. چشمانداز و اهداف ما همچنین مهم هستند زیرا آنها محرک توسعه داراییهای استراتژیک و قابلیتهای تجاری هستند.
مدلهای کسبوکار و عملیاتی، نحوه عملکرد و کسب درآمد سازمان را نشان میدهند. ارزش پیشنهادی، چیزی است که مشتری در نتیجه این مدلها دریافت میکند. در نهایت، ارزش پیشنهادی، نتایج کسبوکار و نتایج نهایی را ایجاد میکند، که سود سازمان و موقعیت فعلی آن در بازار را ایجاد میکند.
درک مدل لایههای فرهنگی بسیار مهم است زیرا فرهنگ را به نتایج مستقیم متصل میکند و بنابراین مبنایی برای جهتدهی و اجرا است. ما عاشق استفاده از این ابزار در کارگاهها هستیم؛ شما میتوانید از آن برای همسو کردن سازمان بزرگتر خود تا زیرگروههای کوچکتر یا حتی ابتکارات فردی استفاده کنید. اتصال معنای فردی به هدف، مقاصد و در نهایت اقداماتی که نتایج مورد نظر ما را ایجاد میکنند، بسیار مهم است.
چگونه هدف عظیم و دگرگونکننده خود را ایجاد کنید
چه مشکلی را میخواهید حل کنید؟ آیا میخواهید ایدههای درخشان را در سراسر جهان پخش کنید، مانند TED؟ حمل و نقل را مانند آب جاری قابل اعتماد کنید، مانند Uber. یا به بشریت کمک کنید تا به پتانسیل خود برسد، مانند سازمان غیرانتفاعی AIESEC؟ یا فقط میخواهید یک ماشین با مصرف سوخت بهینهتر بسازید؟ اگر مورد دوم را گفتهاید، تیم شما هدفی دارد. اگر بیشتر به مورد اول علاقهمند هستید، یک هدف تحول عظیم (MTP) دارید.
قبل از اینکه بتوانید از MTP خود برای تبدیل شدن به سودآورترین شرکت هوافضای جهان یا هر چیزی که میخواهید باشید استفاده کنید، ابتدا باید به این فکر کنید که شرکت شما میخواهد به چه کسی خدمت کند و آن خدمت چگونه خواهد بود.
شخصیت بزرگ را شناسایی کنید.
برخی از شرکتهایی که کمی بعد در این مقاله مورد بحث قرار گرفتهاند، تلاشهای خود را بر خدمترسانی به همه افراد در جهان، حداقل در نهایت، متمرکز کردهاند. مهمترین تحول در نهایت برای جمعیت زیادی در دسترس است و اکثر شرکتهای موفق سعی میکنند همه را پشت سر برندهای خود متحد کنند.
داشتن ایدههایی که ارزش گسترش داشته باشند، ساختن حمل و نقل پایدار، قرار دادن تمام اطلاعات جهان در کف دستمان: این تلاشها تنها در صورتی موفق هستند که به شیوههای معناداری به مشتریان خود فکر کنند.
چه کسی بیشترین سود را از تحول عظیمی که شما پیشنهاد میدهید، خواهد برد؟ برنامه شما برای اطمینان از اینکه هیچکس جا نماند چیست؟
افرادی که به آنها خدمت میکنید، به حیات شرکت شما معنا میدهند. مطمئن شوید که با در نظر گرفتن آنها عمل میکنید.
چه چیزی را شناسایی کنید.
استفاده از منابعی مانند بوم مدل کسب و کار UNITE به سازمانها کمک میکند تا در حین برنامهریزی برای جلب توجه مردم از طریق فعالیتها، خدمات و محصولات کسب و کار خود، به طور منسجم رشد کنند.
بیانیه ماموریت شرکت شما – معمولاً – شامل معاملات مربوط به آنچه خواهید فروخت و نحوه تحقق آن بیانیه نمیشود. اهداف تحولآفرین عظیم و قوی با استراتژیهای روشن همراه هستند: محصولات جدید، روشهای جدید برای ارائه ارزشهای پیشنهادی و پیشرفتهای نوآورانه رادیکال در راهحلها.
البته، یک عنصر آرمانی در MTP شما وجود دارد: شما یک شعار بسیار آرمانی نوشتهاید!
برای تحقق این امر چه چیزی خواهید ساخت؟
نمونههای واقعی از هدف تحولآفرین عظیم (MTP) شرکتها
یک هدف دگرگونکنندهی عظیمِ واقعی چیزی بیش از یک بیانیهی ماموریت است. یک MTP چیزی بیش از یک شعار است.
برای ایجاد یک تأثیر دگرگونکننده، یک شرکت باید چشمانداز خود را مهار کند و به آن اجازه دهد تا طرز فکر و محیط کسبوکار خود را هدایت کند. هدف دگرگونکننده عظیم فقط یک هدف بزرگ نیست: این یک دستورالعمل، یک روش انجام کسبوکار، یک سبک زندگی است.
در اینجا فقط چند نمونه از چگونگی سوق دادن تیمها به سمت نوآوری توسط MTP آورده شده است.
گوگل: سازماندهی اطلاعات جهان و در دسترس و مفید قرار دادن آن برای عموم
این روزها تصور دنیایی قبل از گوگل سخت است. چه تعداد بحث و جدل صرفاً با جستجوی یک حقیقت در گوگل، حل شده است؟
همانطور که ماشین خودران گوگل گواهی میدهد، این شرکت این روزها فراتر از تمرکز اولیه خود حرکت کرده است. همانطور که آنها فناوری فضایی را متحول میکنند و به برقراری ارتباط جهانی تقریباً فوری کمک میکنند، قدرت MTP گوگل همچنان آشکار است. بدون آن چه آینده متفاوتی وجود خواهد داشت؟
اوبر: حمل و نقل به اندازه آب روان قابل اعتماد است
از آنجایی که شیوههای کاری اوبر گاهی اوقات تحت بررسی دقیق قرار میگیرد، نمیتوان گفت که این شرکت با موفقیت بخش حمل و نقل را متحول نکرده است.
همه سازمانهایی که به سرعت در حال رشد هستند، هنگام تصمیمگیری در مورد هدف قرار دادن تلاشهای خود با چالشهایی روبرو میشوند. اوبر نیز از این قاعده مستثنی نبوده است. در هسته اصلی آن، تعهد به هدف عظیم و متحولکننده شرکت وجود دارد: اینکه حمل و نقل باید در همه زمانها در دسترس و ارزان باشد.
تد: ایدههایی که ارزش گسترش دارند
کنفرانس سالانه TED و دیگر رویدادهای سخنرانی با گرد هم آوردن افراد جالب با ایدههای هیجانانگیز برای مخاطبان گستردهتر، بر اساس اطلاعات جهانی بنا میشوند تا آنچه را که ما در مورد برخی از مهمترین موضوعات خود فکر میکنیم به چالش بکشند.
تغییر جهان برای خیر و صلاح بیشتر: این ایدهای است که ارزش گسترش دارد.
تسلا: گذار به حمل و نقل پایدار
در شخصیتهای پشت تسلا گم نشوید : این شرکت هنوز هم در حوزه حمل و نقل، تفکرات بسیار بزرگی را دنبال میکند.
تسلا همیشه بیشتر با خودروهای برقی خود شناخته میشود، اما پشت پرده جنجالی ایلان ماسک، آنها توجه خود را به تلاشهای دیگری نیز معطوف کردهاند.
آیسک: به بشریت کمک کنید
آیسک (AIESEC) (مخفف فرانسوی انجمن بینالمللی دانشجویان اقتصاد و تجارت بود، هرچند این سازمان دیگر از نام کامل خود استفاده نمیکند) آغاز فعالیت خود را به دانشجویان اروپای پس از جنگ جهانی دوم برمیگرداند که در کشورهای مختلف کارآموزیهای تجاری پیدا میکردند. امروزه، این سازمان غیرانتفاعی دانشجویی شامل ۴۰،۰۰۰ عضو در بیش از ۱۲۰ کشور جهان است.
آنها بر توسعه رهبری و تغییر فرهنگ سازمانی تمرکز دارند . به راحتی میتوان دید که چگونه این فعالیتها به ماموریت کلی آنها کمک میکند.
نتایج یک هدف دگرگونکنندهی عظیم
اگرچه کار کردن برای یک هدف بسیار متحولکننده میتواند انرژیبخش باشد، اما میتواند خستهکننده، چالشبرانگیز و (گاهی) پرهزینه نیز باشد. حتی قبل از اینکه شروع به ایجاد مزایای رقابتی کارآفرینی بعدی کنید، زمان، استعداد و سرمایه زیادی را سرمایهگذاری کردهاید.
اصلاً وقتی با هدف عظیم و دگرگونکنندهمان در پی تغییر جهان هستیم، در حال ساختن چه چیزی هستیم؟ از نظر یک ناظر بیرونی، چگونه میتوانیم این ثمرات زحماتمان را توصیف کنیم؟
ما به دنبال دو نتیجه هستیم.
تغییر الگو
اگرچه افراد خارج از دنیای تجارت، «تغییر الگو» را به عنوان یک اصطلاح تجاری شرکتی که هیچ معنای واقعی ندارد، مسخره میکنند ، اما متخصصانی که هدف تحولآفرین عظیم را درک میکنند، میدانند که وقتی موفق میشویم، واقعاً در حال تغییر نحوه تفکر مردم در مورد حل مشکلات هستیم. با تغییر تفکر، عملکرد را تغییر میدهیم. وقتی عملکرد را تغییر میدهیم، دنیا را تغییر میدهیم.
طرحهای تجاری موفق ، تعهد اخلاقی به آنچه در ورای دیوارهای شرکت اتفاق میافتد، دارند. این تغییر صرفاً به خاطر تغییر ایجاد نمیشود. ما در حال ایجاد بهبود در نحوه تجربه جهان توسط مردم هستیم.
به یک دلیل «هدف عظیم و دگرگونکننده» نامیده میشود : تغییر دادن چیزها، خیلی زیاد.
رشد نمایی
بدون رشد، کسبوکارها میمیرند. وقتی کسبوکارتان میمیرد، هدفتان هم با آن میمیرد. کسبوکارتان اگر در زبالهدان تاریخ باشد، نمیتواند دنیا را تغییر دهد.
MTP شما نتایج باورنکردنی را برای شما و افرادی که به آنها خدمت میکنید، به ارمغان خواهد آورد و کسب و کار شما با حمایت مداوم و موفقیت مالی پاداش خواهد گرفت. نتیجه نهایی MTP قوی شما، رشد نمایی است که شما را برای فرصتهای مداوم برای کاوش و تولید ایدههایی که میتوانند تأثیر مثبتی بر جهان بگذارند، آماده میکند.
همه چیز را با هم جمع کردن
یک هدف قوی و دگرگونکنندهی عظیم، الهامبخش عمل و نوآوری است. وقتی هدف شما تأثیرگذاری جهانی باشد، تمام تصمیمات دیگرتان سر جای خود قرار میگیرند.
البته همه چیز به این سادگی نیست، و حتی با سختکوشی و ایدهپردازی خوب، هیچکس نمیتواند با قطعیت پیشبینی کند که آیا یک کسبوکار موفق خواهد شد یا خیر. با این حال، ما تلاش میکنیم. ما از موانع عبور میکنیم و ریسکهایی را که نوید بهترین پاداشهای ممکن را میدهند، میپذیریم.
موفقیت اغلب به برنامهریزی دقیق و سنجیده و تصمیماتی که پس از مطالعه و تحقیق گرفته میشوند، متکی است. بسیاری از بزرگترین موفقیتها همچنین شامل عناصری از ریسک، شجاعت، جسارت و حتی… هستند. مردان و زنان آنقدر به خودشان مطمئن هستند که حاضرند ادعا کنند میتوانند چیزی خلق کنند که دنیا را برای همیشه تغییر دهد. همه افراد از عهده این کار بر نمیآیند، اما اتفاقات بزرگی در انتظار افرادی است که این توانایی را دارند.
یک مشکل را ببینید. یک راه حل را پرورش دهید. در نحوه اجرای برنامه خود جسور باشید.
نوآوری اینگونه کار میکند. دنیا اینگونه به جلو حرکت میکند.
